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ビジネスにおける年齢の尊重（韓国）

韓国では年齢を尊重するのが基本で、年功序列を無視するのは不快です。

カテゴリー : ビジネス＆プロトコルサブカテゴリー : hierarchie信頼度 : 4/5 (部分固体)識別子 : e0438

意味

目標方向 : 韓国の組織における年齢と年功による上下関係の尊重。

意味 : 年齢は関係なく、スキルと資格だけが重要です。

誤解の地理

1.ジェスチャーとその意味

韓国では、年齢を尊重すること（ヌンチ、눈치、暗黙の社会力学の認識）は、公式・非公式の組織において基本的なことです。Lebra (1976)は、韓国の儒教では年齢を経験、知恵、道徳的責任の指標として重視していることを立証しています。年上の人には正式な称号を与え、礼儀を尽くし（존댓말、「正式なソンマル」）、年上であることを明確に認めます。このプロトコルを無視すること、つまり年上に対してファーストネームで呼びかけたり、打ち合わせの場で切り捨てたり、公の場で反論したりすることは、仕事上取り返しのつかない重大な違反となります。35歳の若いマネジャーは、50歳の年上のマネジャーに敬意を払わなければなりません。

2.物事がうまくいかない場所：誤解の地理学

年齢よりも業績や成果を重視するアメリカ人は、年長者にはファーストネームで呼びかけ、論理的に必要であれば公の場で反論します（「データはあなたの仮説を支持しないよ、ジョン」）。アメリカの若い起業家は、年上の起業家を凌駕することができます。韓国では、たとえデータがそれを裏付けていたとしても、これは純粋に横柄な態度に見えます。フランス人もある種の平等性を適用しており（アメリカより少なく、アジアより多い）、6カ月以上先輩と付き合った後に「tu」を使います。ドイツ人は体系的にシエを適用しますが、それは中立的で、年齢を特定したものではありません。日本人は韓国と同様に年齢を尊重しますが、より柔軟な場合もあります。

3.歴史的背景

韓国の上下関係は13世紀に中国から輸入された儒教から生まれ、深く内面化されました。親孝行（효, "hyo", filial piety）の概念はビジネスにも及んでおり、組織上の「精神的な父親」として年長者を尊重します。高麗王朝（918-1392）と朝鮮王朝（1392-1910）が支配した韓国では、この習慣が体系化され、強化されました。独立（1945年）後は、北朝鮮の共産主義運動や韓国の資本主義運動でさえ、社会的支柱として時代を尊重しました。今日では、グローバル化の圧力にもかかわらず、財閥システムと企業文化がこの伝統を強化しています。

##4文書化された事件

2008年、混成チームを率いるためソウルに赴任したアメリカ人女性マネジャーが、全員とファーストネームを使い、平等主義的なアメリカンスタイルを採用。年配のマネジャーたちは、年下の外国人女性マネジャーにチームを率いることはできないと考え、彼女に従うことを拒否しました。対立は4カ月間エスカレート。2014年、シリコンバレーで訓練を受け、現在は韓国に戻った若い韓国人起業家が、ある会議で年配の副社長に公然と反論しました（「あなたの戦略はうまくいかない。）その結果、彼は社会的に疎外されました（ランチは一人で、チームビルディングの誘いは避けられ、昇進は妨害されました）。

5.実践的な提言

韓国では、最初の交流の前に同僚の年齢と役職を明示すること。上下関係のある肩書き（부장, "bujang"＝部長、과장, "gwajang"＝課長）と正式な敬語（존댓말）は、礼儀正しくするようはっきり言われるまで体系的に使いましょう。身振り手振りで敬意を表しましょう（あいさつをするとき、胸を少し傾ける、「クン・インサ」큰 인사）。公の場で年長者に反論してはいけません。年長者の経験と知恵を公的に評価しなさい。この上下関係は「儒教的な公平さ」であって、韓国人が考える抑圧的な権威主義ではないことを理解してください。

情報源